如何实现敏捷项目质量管理？
0评论2021-08-30352
采购订单管理的四种常见类型
采购管理对于任何成功的企业都至关重要。如果你的企业没有统一的采购管理流程，那么你可能无法对你的采购进行解释，并可能犯下代价高昂的采购错误。采购订单或许是有效采购管理流程中最重要的部分。让我们来看看采购订单以及企业每天使用的四种常见类型。
0评论2021-08-30357
管理项目的简单方法：使用简易PM及工时工具
作为项目经理，你可以通过项目管理工具设置任务里程碑和截止日期来管理你的项目。在项目管理仪表板上监控进度，以天或小时跟踪进度，将项目权限分配给项目经理和适当的项目团队成员。
0评论2021-08-27460
资源管理在敏捷项目环境中如何工作？
据报道，85%的组织很难提前充分预测能力和可用人才，以便留出时间进行必要的调整。这个问题导致IT组织优先聘用合格的资源经理和流程，以改进时间、成本和产品质量指标的处理方式。
0评论2021-08-27430
同处风口的新能源车企和低代码，怎样共同推动行业数字化升级
正像电动汽车推动驾驶体验向智能化方向加速迈进，相对于传统的IT开发，低代码在很多业务场景的应用搭建中具有灵活敏捷、降本增效的显著优势，能够“智能化”“个性化”实现具体业务部门特定的数字化需求。
0评论2021-08-277643
6个步骤，计算敏捷项目预算
在8MSaaS看板系统，你可拥有 sprint 路线图中提到的所有任务。与客户和其他利益相关者共享该地图时，你可以为你的团队在每个 sprint 中可以执行的功能任务数量定义适当的限制。
0评论2021-08-26432
项目与非项目活动的工时跟踪怎么做？
无论你是需要跟踪在工作现场或轮班上花费的时间，还是想要衡量知识型员工的在线时间，工时软件是必不可少的时间管理工具，可以帮助你和团队变得更有条理、更有效率并完成更多工作。
0评论2021-08-26413
《证券行业客户全生命周期数字化运营升级》白皮书 揭秘六大关键点、五个案例！
0评论2021-08-2511882
为什么要进行项目组合管理 (PPM) ？
项目组合管理（PPM） 是指项目经理和项目管理组织（PMO） 用来分析承担项目的潜在回报的过程。通过组织和整合有关提议和当前项目的每条数据，项目组合经理为希望投资新项目的公司提供预测和业务分析。
0评论2021-08-25361
敏捷成本管理与传统成本管理有何不同？
0评论2021-08-25330
销氪完成5500万美元A轮融资 打造新一代智能CRM
智能CRM服务商“销氪”日前宣布完成5500万美元A轮融资，本轮融资由微盟集团、红杉中国种子基金、微光创投、六脉资本共同投资
0评论2021-08-2510186
8Manage：如何正确使用工时表管理项目？
当你管理具有许多不同资源的项目时，工时表管理是必不可少的。其提供了工作量概览并允许更好地监控项目，对项目经理和员工都很有用，还有助发现项目管理的好处。
0评论2021-08-24369
Trax完美门店执行赋能医药健康企业挖掘全球各市场最具增长潜力门店
作为一家全球领先的医药健康企业，该企业业务遍布全球100多个国家，为了更好地服务消费者，他们需要在每个市场中寻找最具增长潜力的门店、品牌和优势产品，并制定对应的市场准则，供本地化的销售团队在这些门店中，运用正确的策略去管理执行。
0评论2021-08-247836
用友以低代码双平台做强做大开发者生态
近日，用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)发布公告，正式宣布全资收购柚子(北京)移动技术有限公司（以下称“APICloud”）
0评论2021-08-236353