房地产B2B电商交易平台加速行业数字化转型，助力企业提质增效
就整个房地产产业链的采购环节，绝大多数的地产开发商已制定战略集采规则。品牌代表话语权，战略集采给品牌供应商带来规模化的效益，给开发商带去采购成本的优惠以及产品和服务的升级，搭建房地产行业B2B电商平台，是房地产产业链B2B生态圈的健康循环的一环，也是上下游企业所共同期待的双赢。
0评论2021-11-15331
如何管理服务业务中的项目收入？
专业服务组织中的每个角色都有一个特定的角色要履行。首席财务官或专业服务主管负责管理公司的财务和收入，包括未来的项目工作和预测；首席运营官负责管理日常运营指标和资源；和服务交付主管处理项目和实践管理的每个方面，确保一切保持在正轨的预算内。
0评论2021-11-15329
如何管理供应商绩效
当你从供应商那里购买商品或服务时，你要确保你所花的钱是物有所值的。为了确保遵守承诺，建立一个合同，并创建一个定期报告结果的仪表板。要求供应商公平、诚实、安全地开展业务，并合规合法。通过建立这些需求，你就可以设定功能预期。关键绩效领域可能包括供应保证、响应能力、支持成本和产品或服务质量。
0评论2021-11-15318
如何更有效管理项目风险？
风险管理是其中一个关键的项目管理实践，旨在确保在项目进行过程中发生的意外最少。虽然无法确定地预测未来，但我们可以应用一个简单而精简的风险管理流程来预测项目中的不确定性，并将这些不确定性的发生或影响降到最低。这提高了项目成功完成的机率，降低了这些风险的后果。
0评论2021-11-12330
房地产行业渠道商管理系统促进渠道商内外沟通，提升成交效率
随着行业调控措施持续，收入不可控因素增加，利润增速放缓，因此房地产企业都在向数字化精细化运营转型。快速开发、强调周转，是当前主流房企在平衡规模、利润和稳健时的关键，因此企业需要考虑标准、流程、授权等因素，网络技术软件是重要抓手。
0评论2021-11-12462
采购中的欺诈风险及其缓解措施
采购对于一个组织的顺利运作至关重要。采购可使组织获得生产、运作和业务连续性所需的重要资源。与其他组织活动一样，在采购供应品和处理过剩品的过程中，存在欺诈风险。
0评论2021-11-12321
【情报工具】社交媒体的“别样”用法
当我们对某个不熟悉的国家或地区的某处地域进行调查的时候，一般会使用Google Earth、Bing 的 Birds Eye View、Sentinel Hub等工具，来查看该地区的卫星图像或街景图像。
但是如果你调查的区域显示没有卫星/街景图像或者是非常旧的图像，该怎么办呢？
今天，福韵君教你一招，通过一些常用的社交媒体或许能提供一些新鲜的素材
0评论2021-11-12345
项目成本管理的4个重要步骤
成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。它们大多是连续的，但有可能在项目中途发生一些资源变化，迫使预算进行调整。或者，在控制过程中观察到的偏差可以调用估算修正。
0评论2021-11-11382
医疗行业S2B2C电子商务交易平台赋能企业提质增效 搭建供应链新零售平台
目前中国大健康市场的总规模接近 8 万亿，线上化率目前仅有 3%，这是一个迫切亟需被数字化改造的行业。
0评论2021-11-11300
项目管理中的供应合同管理技巧
大多数供应合同都包含成本、时间和功能等要素，但为项目签发的合同需要特殊考虑。将项目管理与供应商联系在一起的合同，通常是基于项目在预算内按时完成的共同利益。这种共同利益允许你与供应商建立积极的关系，并在关键任务未履行时给予合同制裁。
0评论2021-11-11350
SaaS企业客户流失的5大主要原因及对策
0评论2021-11-117525
积极拥抱云原生，F5构建全方位能力加速企业数字化转型
F5将为企业提供“转型、构建、融合”三个方面的支持：转型传统基础设施到可编程模式；构建云原生应用服务架构；加速传统基础设施与云原生架构融合。
0评论2021-11-107602
塑化行业B2B电子商务系统授信支付与供应链金融，撬动万亿蓝海市场
塑化行业上游石化厂商“扩能潮”来袭，塑化产品供应过剩必然是市场的主流趋势，因此，在供应过剩的大背景下，塑化B2B行业也将迎来一大机遇。
0评论2021-11-10364
存量经营时代，数据驱动IPTV/ OTT 精细化运营体系构建指南
在移动互联网冲击下，IPTV/OTT 业务正在经历着一场转型巨变，随着“三网融合发展”战略的推出，电信网、计算机网、有线电视网三大领域在业务运营层面深度融合和打通。。。
0评论2021-11-105045