互联网焦虑症的系列暂告一段落，后续还会有一些内容的补充，最近有很多投资公司有哪些可以投资的企业级移动产品。为此，从下周开始我们来谈谈《未来有哪些最具潜力的企业移动公司会受投资商关注》，也是为了十月份能推出这份《企业移动市场投资关注度报告做准备》，特此发布征集令。
征集最具有投资潜力的企业移动产品和公司，如果你有兴趣，请按下面要求真实填写问题。
1、公司情况介绍。
2、付费用户有多少？付费的转化率是多少？是否具有一定规模牛X的客户？
3、 有没有定制化的能力，能定制化到什么程度。是否有丰富的企业级API开放？
4、 产品的专业性，便于投资商的退出机制，如果是你做的是一个大而全的产品，投资商就要等到上市方能解套。另外你的业务跟别的企业业务是否互补。够不够专业，便于被大公司收购。足够专业，足够细分。也可以跟投资商投资其它的产品进行整合。
5、 团队有没有成功的经验，做过成功的一些事情，有没有互联网经验，是不是做过互联网级的产品？这一点很重要。
6、 你的业务的发展情况增长情况，速度增长如何？每一天活跃的用户数？百分占比少，活跃率。有多少注册企业？
关于投资维度的分析
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关于投资并购，分为以下几种情况，公司投资并购和风投、私募投资。
一、投资并购
与国外不同，国内公司投资并购很少投资并购创业团队，一般投资并购的是已经发展的具有一定规模的公司。
这里又分两种情况：投资、并购
1.1 投资
公司投资，比较典型的就是BAT的投资案例，腾讯从早起的追求在投资公司的控制权，到现在基本就是为了结成合作伙伴或者战略联盟，而不再追求控制权。
规模中小的公司投资，一般较为谨慎。
PE、VC、天使投资投资目标较为明确，就是投资给产品和团队，并且会制订完善的退出计划。
其考察点一般包括以下几点：
1、人员团队
人员团队的产品能力、管理能力。之前是否有过成果的案例或者经历。
2、产品
产品本身的创意、设计，创新点合作？
3、商业模式
商业模式怎样，与现有商业模式的异同之处？该商业模式是否可行？计划如何盈利
4、市场潜力
你所在的一个市场，是不是将来有大的发展。你做的产品，是否引领市场发展趋势，或者符合市场发展趋势。
1.2 并购
并购一般是公司主导的行为，公司并购一般分为三个目的：
1、并购产品
2、并购人员
3、开拓新的客户
从目前国内的情况来看，并购产品的情况较多；而国外并购人员的案例较多，包括facebook，yahoo，google的一些里并购，都是以人员为目标，产品在并购以后被裁掉的情况也屡见不鲜。
但是无论哪种情况，往往都会签订
1.2.1 并购产品
公司并购产品需要考虑：被收购的产品，是否是对现有产品线的补充或者延伸
也有为了消灭资金实力不足的对手，而进行的恶意并购。
1.2.2 并购人员团队
这种情况下，该团队能有1、2款明星产品，这些明星产品已经证明了他们的产品研发设计能力。并购方会通过进一步的沟通交流，了解这些团队后，决定是否值得并购。
1.2.3 开拓新客户
收购方和被收购方产品差异不大，但是行业领域不同，这种并购，是收购方为了进入新的行业领域。有时也不一定公示并购，可能是合并。
二、其他的一些因素
最主要的是对赌，对赌对于投资方、并购方，可以避免“看上去灵，买来不灵”的尴尬。对赌，对于被收购方和被收购方的人员，能够形成持续的激励。即使投资、并购失败，也可以低价拿到被收购方的控制权。
三、总结
因此，投资并购从有初步意向，到达成协议，过程一般都较长。
而第一眼能够吸引投资方、并购方的，无非是人、产品、商业模式、市场这几个主要因素。
Ø人员团队的经验、传奇经理
Ø产品的创新性
Ø商业模式的颠覆性
Ø市场的潜力（在风口上，猪也能飞起来）
