yle="text-indent: 2em;">让微信成为企业互联网入口？提出者，你是不是醉了？ 不过随着互联网越来越普及，消费IT市场已经逐渐体现出饱和的事态，各种创新应用已经不再是BAT们特有的，所以像腾讯、百度这样拥有庞大用户群体基础，占据大量入口资源的企业开始觊觎企业IT市场。而传统企业在现在的困局中，本就希望向前突贴近消费者，这回一个从前向后攻，一个从后向前突。大家可以开始发挥想象了，但是我要提醒各位的是，“企业市场=入口市场”这个等式成立吗？按照腾讯一贯的“连接所有可以连接”的方式似乎是成立的，但在对于企业市场似乎并不是这样，企业市场可望连接但大多不允许被“绑架”在一个平台，老申很严肃的对那些奢望微信企业号成为企业管理入口的人说一句：“哥，你真是醉了！” 接着，老申要给那些抱着更牛逼奢望的人一记重拳：“嘿，哥们快醒醒，这饼你吃不下去的！”但我不否认企业号在某些方面的优势，但是走向企业市场传统企业绝对需要慎重。
- 成为企业管理唯一入口的伪命题！号称能成为企业管理入口的企业号，真的链接一切吗？能连接OA、CRM，但是你连个PLM试试？我开不让你连更专业的工控系统，就是把ERP和生产管理之类的能连好恐怕都得让一票码农吐血...
- 提升开发速度谁去评判？这一点其实很难有说服力，基于微信开发至少要研究微信的接口吧？所谓避免多平台客户端重复开发，其实只不过就是开发一个微信上的应用而已。
- 办公效率提高？在聊天工具上讲工作效率，这个卖点的提出人也是够了...
yle="text-indent: 2em;">企业的“结”还得靠企业软件来“解”！ “BAT不是为传统企业解决问题而生！”这句话是我说的，虽然略有以偏概全之嫌，但绝对是现实。你见过BAT解决了哪个传统行业的全业务流程了吗？也许有数据中心的改善、也许有销售模式的改变，但BAT的技术开放性是其优点，但这些大部分是针对个人用户，企业市场上更需要一种企业化的互联网模式！换句话说，企业互联网的方向是对的，但用BAT的方式有待斟酌。 尤其是让一个“搅局者”能塌下心来做后端市场？让一个靠“抄、杀、收”等方式圈地的企业去研究传统行业应用场景并与互联网的融合？老申我真不知道谁能这么有才…不过，我们不得不承认随着云化、移动化、社交化趋势的爆发，移动、连接的需求已渗入到企业内部，而且像百度的直达号等互联网应用的出现目的也正是如此。尽管也有不少企业的CIO希望基于微信的方式打造移动协同办公，但是对于微信能否彻底成为企业走向互联网的入口仍然是一个未知数。 我个人觉得，企业软件的供应商应该更加互联网化，才能帮这些传统企业更容易接受互联网。就像用友今年的年会主题“企业互联网新机遇”，作为一家传统软件厂商，用友拥抱互联网确实需要一些勇气，更需要智慧，用友执行总裁章培林在会上说，“企业互联网首先要将消费者的入口打通并整合，通过互联网的手段降低中间成本打破信息不对称的壁垒，让互联网的方式通过削减中间成本，通过功能和感情的平衡改变过去企业产品只注重功能的问题。但说起来容易做起来难，真的让企业面向B2B甚至是C2B、C2M仍然存在很多问题，当然O2O的线上线下融合模式对于企业来说也不是做个体验店就能完成的任务。至少企业要融入企业互联网必须具备如下7大能力：个性设计、柔性采购、智能制造、敏捷运营、渠道优化、精准营销和实施服务。” 中小型企业互联网化其实相对容易，架构、生意模式等都比较容易，而大型企业集团的的互联网化恐怕就没有那么简单了。往容易里说，大型企业的对于互联网的需求更加全面，绝非是前端一个移动OA+CRM就能了事的，从企业内部的组织、生产、业务等多方面都需要狠下功夫，下一篇文章中老申就会给你看一个传统企业如何“互联网化”的样板。而且这个样板给最近脑补“企业互联网”的老申很多启发。
