ERP成功之后
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业务流程改进了很多了吗、优化很多了吗？
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CIO或者IT的项目经理得到了什么？仅仅是维护这个大玩具的“电工”吗？
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公司的业务目标跟ERP有多少毛关系？
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业务新的发展方向你知道吗？这些方向会产生哪些新的系统需求？
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你的核心团队成员要求加薪了吗？大老板不同意怎么办？
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你的MRP在半年后，还真正在运行吗？运行的数据有人看吗？
yle="text-indent: 2em;">后ERP的业务状态
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老板觉得“我们不是纯IT公司，为什么每年要花那么多钱在IT上面？ERP已经上去了，后面是不是可以不用花钱了？”
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基层员工抱怨系统慢、不够人性化、系统缺陷、工作繁琐
后ERP的IT软件规划
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商业智能平台或者软件
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流程管理或者至少是OA
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售前合同审批
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备件管理
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CRM、POS、网站、电子商务
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公有云
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自行开发、定制开发还是外购标准软件
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ERP外延程序开发
后ERP的基础设施（Infrastructure）规划
1. PC预算、宽带、路由器防火墙、
2. 各种服务器
3. 服务器虚拟化 + 云计算（私有云）
4. 机房改造：防水、防雷、防火、防静电、温湿度、空调效率、机房监控
5. 上网行为管理或带宽控制
6. WIFI
7. 邮件、移动端邮件
yle="text-indent: 2em;">后ERP的团队建设
1. 曾经劳苦功高的IT实施团队，在ERP支撑的业务流程中扮演了什么样的角色？
2. 团队成员离职
3. 离职—再招—再离—再招—再离……
4.你想搞政治吗？理财是“你不理财，财不理你”，政治是“你不理权，权不理你”、“你不搞人，人来搞你”
5. 管理你的老板、管理你的平级、管理你的供应商
6. 你让老板带着见过客户吗？
