Worktile王涛：如何抬高小团队协作的逼格？

中国的经济发展培育了很多中小企业，培育了很多人数不多但成长飞快的公司，而互联网又培养了大批的创业团队。包括王涛所在的团队在内，这样的公司、团队大都少则十几、几十人，多则不过一两百人的规模。这样团队工作其实相对专一，通常不需要太复杂的工具来加速自己的业务流程运转，但是市面上却又有太多看上去“正儿八经”的管理系统。而老申认为，创业公司但凡能有所成就基本都可以称为“效率公司”，也许这个效率来源于团队的激情，也许来源于每天在一起奋斗的默契，但都离不开“快”。

yle="text-indent: 2em;">所以，让这些成长型团队和公司“快起来”就是帮助他们的成长，但是那些传统的管理工具要么沉闷不好玩，要么过于强调流程之类难以适应快节奏的变化，而这正是Worktile所看重的方向。轻量化、简单化的方式提高效率，是Worktile所希望带来的团队协作工具最核心的目标。而按照王涛的原话说：“Worktile就是要用一种简单到令人发指的工具来给现在的中小团队提高效率。”因为互联网的普及让很多事情都变得简单了，哪怕是辅助工作的工具也是如此。

做过“程序猿”的老申，以前与王涛有过相同的经历，使用过同一个项目管理工具，所以交流的内容也多了一些。不过对于那个非常著名的工具，我们却一致的认为它太过复杂。王涛告诉我，在他过去专门从事技术开发的公司中，绝大部分使用者有90%以上的功能并没有被使用。甚至，在公司新员工的培训中这个工具也是必修课，毫不客气的说只有极少数的专家才能玩明白整个系统。当然不能否认那些成熟庞大的工具平台的作用，但是对于更广泛的中小型企业和团队来说，要提高效率”专家才会用的系统“恐怕不是他们的首选。这也正是Worktile的初衷——做一个简单到令人发指的协同工具，做一个不需要培训就能让90%的人上手的工具。

       yle="text-indent: 2em;">Worktile要“打残”企业微博或微信办公！

yle="text-indent: 2em;">当然，在谈到用Web模式解决工作流的工具时，难免有人会问Worktile与传统管理软件厂商们推出的那些什么企业版微博之类的区别，不过老申更想问的是，既然都是公开的任务传递模式，和微信群办公有什么区别？

王涛稍微想了一下对我说：”Worktile确实很社交化，但是和那些什么企业微博绝对不同，因为我们追求的是让“事件”社交非人社交，而不是人的社交平台。“所谓的透明化管理带来了很多附加信息，让那些所谓的社交化平台信息噪音太多，包括所谓的微信群办公都是要么成“死群”要么就成为了“线上吹牛群”，实际上对效率并没有帮助，所以Worktile很有可能成为打残那些工作与社交化“杂交”模式的新工具，因为它让团队以事件驱动，而非人驱动。

       yle="text-indent: 2em;">技术范儿的小团队要做大事情：效率生态圈

yle="text-indent: 2em;">作为技术范儿的团队，当然少不了谈技术。王涛这个时候就想打开了话匣子一样，从前端到后台给我讲了个遍。

最后还不忘给我总结了一下说，Worktile从2013年开始使用的技术架构是MongoDB+ExpressJS+AngularJS+Node.js，这个架构今天竟然被包装了大热的MEAN架构。虽然前端的AngularJS并不是架构的必选项，但MEAN架构越来越受到欢迎，不得不说Worktile的技术架构走在了前沿。

这个架构带来什么优势？不熟悉的人，去问问度娘，一定会给你个最主观的答案：“开发的灵活性和易用性加快开发效率，简化开发者的工作。"说白了这是一个Web架构，能让客户体验的更加友好以外，还能兼顾高开发效率和平台健壮性。

这样做的好处很多，最大的一点就是未来Open API的平台化发展，而王涛也非常坦率的告诉我，未来肯定是要走Open API道路的，毕竟现在的团队才20多人。尽管其中15人是做技术研发的，但是支撑未来的发展除了自身团队壮大外，靠互联网开发者模式的才是一条可行的出路。没错，互联网之所以能养活那么多人，和开发者模式息息相关。而且对于目前的Worktile来说，虽然有60000个团队在线上，但是仍然有很多功能需要完善。要满足未来100000、500000个团队的协同需求，互联网工具只有靠互联网的方式才能解决！

       yle="text-indent: 2em;">后记：一个不需要销售的公司怎么活？　

本来这个事情，是我最不想提及的。因为和一个创业团队谈商业模式、谈销售似乎有点太不近人情。像乔布斯的苹果也不是从一开始就有很好的销售的方式和方法，但是王涛却并不回避这个问题，毕竟互联网公司也是公司，不盈利没有商业模式也活不下去。

“Worktile现在是一个没有销售人员的公司。”这句话不是王涛和我开玩笑的，团队中确实没有销售人员的配置，但并不意味着未来Worktile就将一直免费下去。所以现在我们看到的Worktile除了免费以外，收费服务是一贯的SaaS的租用模式，而且是按人租用的低成本模式。虽然根据Worktile的测算在达到几十万用户之前，IT的投入不是问题，但我总认为免费的模式是最昂贵的模式，实现快速的用户增长的同时，实现商业化并实现盈利是这个团队当下不得不面对的问题。其实，看到Worktile的团队是一个非常欢乐的团队时，王涛说了一句话似乎也能发现这个问题的迫切性，他说：“如果实现了盈利，那我们的团队会更快乐！”