2012年的每场行业会议及每本移动化刊物中,我们都可以看到“如何打造移动化策略?“这一热门话题的身影。既然热门,若有企业成功打造移动化初期策略也不足以为奇。“好样的!”,有些人或许会如此赞赏。但是掀开表面,实际上许多这些所谓成功的策略根本不算是真正的策略。它们仅仅是为打造企业移动化而采取的初期步骤而已。一些企业在各个部门运行了数个移动应用。一些使用企业移动应用平台(MEAP)并引入移动设备管理(MDM)方案,而另一些则采用原生软件开发工具包(SDK)来实施首批应用。但是到底有多少企业真正利用了移动科技所带来的巨大机遇呢?
yle="text-indent: 2em;">随着2013年的到来,企业是时候对行业重大趋势进行深思。这些趋势正在改变现有机遇,同时也迫使企业重新考虑移动化策略。 1. 能有效利用移动科技的策略 现有多种方法可持续性且战略性地利用移动科技:
yle="text-indent: 2em;">随着2013年的到来,企业是时候对行业重大趋势进行深思。这些趋势正在改变现有机遇,同时也迫使企业重新考虑移动化策略。 1. 能有效利用移动科技的策略 现有多种方法可持续性且战略性地利用移动科技:
- 传统法:即为整个企业及相关业务领域打造全面集中的企业移动化策略
- 混合法,即制定粗略的企业移动方案作为整个企业的指导方针,接着,为各部门或各业务专门制定详细的移动化策略与发展蓝图。该方法已被一些企业采用。
- 制定粗略的企业移动方案作为整个企业的指导方针,且进一步为某业务或生产线制定总策略,提前做好规划,以利用移动科技而最终达到改造企业或产品的目的。这种方法快速兴起。









