2.产品简单了就更接受于消费级移动互联网产品，如何在对手抄袭前突围？
3.如何利用微信“连接一切”的特性，但又不被微讯吞噬？
4.传统的管理软件厂商转型互联网，老人真的干不了新活吗？为什么？
5.传统生意第一阶段想的是如何盈利，而互联网生意第一时间想的是用户和粘性？
6.传统管理软件厂商转型过程中，一定要重新注册新公司来做转型产品的研发和运营吗？
7.在新老业务冲突的时候，你先保护利润的老软件业务？还是继续发展暂时并不挣钱的新业务？
8.转型后的产品走纯线上的销售方式还是延续老路？走新路目前国内出人头地了百度投放，并没有看到更好的营销方式；走渠道老路，那企业会越来越重，怎么办？
9.做为云计算提供商，如果有一天你提供的服务宕机了，面对竞争对手的攻击和用户的谩骂，你将如何应对？
10.传统管理软件如果利用现在手里宽裕的现金，如何制定自己的投资战略？
谁愿意，回答我的这十个问题？
