近日，陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤集团）召开司库信息系统建设项目启动会。 陕煤集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超出席并讲话。启动会介绍了项目背景、前期工作成果、建设目标、开发计划及工作保障要求。用友网络科技股份有限公司（简称：用友）作为项目承建单位受邀参会，陕西分公司总经理陈凡现场就项目建设方案、实施路径与服务承诺作出全面汇报。陕煤集团公司科技信息部、财务资产部负责人及相关业务人员，所属各二级单位、部分三级单位主管财务及资金工作的领导和财务部门负责人，财务公司、司库系统建设单位和咨询公司主要负责人及有关人员参加会议。
立足中省政策要求和集团公司发展实际，锚定司库建设目标。此次启动会指出，陕煤集团将携手用友及咨询单位，对照国资监管指标，协同推动集团在财务管理、资金统筹、风险防控、数智化治理上实现整体提升。
长期战略合作再启数智新篇
用友与陕煤集团的合作由来已久，从北元化工ERP系统到集团财务核算系统，这些项目至今仍是全行业标杆案例。近年来，用友又先后服务了陕化、曹家滩矿业、重装集团、顷刻能源等单位，合作版图覆盖煤炭开采、煤化工、装备制造、建筑建材、金融、科技等多个板块。陈凡在讲话中表示：“这些项目不是一单一单做完就结束的生意，而是双方一起把管理做实、做细，把流程跑通、跑顺的长期合作。陕煤集团始终是用友的战略客户，项目有周期，但合作没有终点。”
集团级战略灯塔工程锚定四条验收标准
国务院国资委将司库建设定位为“一把手工程”，今年2号文进一步提出穿透式监管要求；省国资委印发的评价标准，对时间节点、功能标准、数据质量均有量化考核。对陕煤集团而言，这是必须按期建成、建成达标的硬任务。用友将本次司库项目列为集团级战略灯塔项目。陈凡强调，此次项目对用友而言，既是一份合同，更是在陕西国资系统树立标杆的重要契机。用友将以资源投足、快速响应、高标准交付、长期陪伴为服务准则，全力保障项目高质量落地。
统筹规划、分步实施急用先行、稳步落地
项目将遵循"统筹规划、分步实施、急用先行、稳步落地"的原则，导入央国企司库建设的领先实践与成熟方法论，结合陕煤集团多板块、多层级的业务特点进行个性化定制。依托用友在国投集团、国机集团、陕西交控等一批央国企司库项目中沉淀的产品底座与实施经验，项目将走"标准化为主、个性化为补充"的路径，确保既满足统一管控要求，又兼顾各板块业务差异。
强化协同联动确保高标准通过验收
此次陕煤集团司库项目启动会就项目实施提出明确要求，强调要提高思想认识、准确反馈需求，把握核心任务、厘清权责边界，强化协同联动、主动沟通对接，贴合业务实际、保障建设质效，同时要求迅速传达学习会议精神，统一思想认识，凝聚工作合力，全力以赴配合项目实施，按时保质完成各项协同任务，高标准保障司库项目建成，确保通过省国资委验收。用友集团及陕西本地服务团队将严格落实会议要求，依托紧邻财务公司的区位优势提供7×24小时快速响应，专业交付不降标准，严格对标合同验收与陕西省国资委评价要求，实现建设到运维的平滑衔接。