近日，江苏交通控股有限公司（简称“江苏交控”）组织专家评审，对集团智慧人事项目予以验收。依托用友 BIP 数智人力解决方案，江苏交控成功打造省属国资企业人力资源数智化建设的标杆实践。
01
关于江苏交控
江苏交控是江苏省人民政府于2000年批准成立的国有独资企业。主要承担全省重点交通基础设施投融资“主渠道”、高速路网运营管理“主平台”、培育发展交通新质生产力“主阵地”三项核心功能，现管理全省联网高速公路5560公里，员工2.6万人，下辖35家企事业单位，其中3家上市公司，分布在交通基础设施、产业金融、交通产业三大板块。
江苏交控秉持“责任、创新、崇实、善为”核心价值观，奋力建设世界一流高速路网和世界一流企业，实现了“三个新突破”：助力交通强省新突破、服务美好出行新突破、深化国企改革新突破。
02
机遇与挑战
交通运输作为国民经济基础性、先导性、战略性产业，推动数智战略是必由之路。江苏交控持续以数智化赋能作为“超级引擎”，推动路网智联、数据智算、产业智转。
当前国资薪酬监管持续深化，“全员、全级次、全口径” 的全覆盖要求，倒逼集团薪酬管理向更加规范、透明、一致的方向转变；作为服务全省交通发展的省属骨干企业，江苏交控的高质量发展亟需人力资源集约配置与高效供给的有力支撑；与此同时，数据分散、流程割裂、标准不一等长期积弊，日益成为制约管理效能的现实瓶颈；人工智能的加速演进，则为人资管理数字化升级提供了难得机遇。
顺应国资监管要求、承接集团战略发展、破解内部管理痛点、把握 AI 技术红利，是江苏交控必须回应的时代命题，人力资源数字化项目建设正是集团给出的关键实践方案。
03
数智价值
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、全面薪酬、绩效管理、人才管理、干部管理、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
本次智慧人事项目共计 12 项功能模块全部落地，标志着江苏交控人事管理系统正式完成从 “功能上线” 向 “价值兑现” 的跨越式升级。
跨越一：从“数据孤岛”到“统一底座”
系统打破了所属单位数据各自为政的格局，采用集中部署，实现管理企业全覆盖，有效解决了过往人员数量不清、信息不清的痛点。通过统一组织机构、职务岗位、码表通用标准等数据标准，构建起集团唯一、标准、权威的人事数据底座，让2.6万名员工信息全量归集，数据从“分散沉睡”走向“集中唤醒”，真正做到“数对人头”，保证数据口径一致、准确可靠。
跨越二：从“线下跑腿”到“线上闭环”
以权责管理为中心，系统支持按权力清单进行分级授权，做到责任明晰、权限明确。12大功能模块覆盖人才“选育管用”全维度、员工“入转调离”全周期，并在架构与功能设计上遵循端到端贯通原则，确保跨系统业务衔接畅通无阻。审批流程PC/移动双端可办，全程操作日志留痕可追溯，让人事管理从“人找人”走向“事找人”，极大提高了服务效能。
跨越三：从“按经验决策”到“用数据说话”
系统以组织与人员为对象建立各类业务信息子集，以业务单据为载体开展业务处理并记录结果，实现专业管理精细化。同时，以人岗一一对应为原则，实现人员信息与人工成本联动更新，为全要素全口径人工成本核算提供真实保障。领导驾驶舱与报表中心覆盖国资人力核心指标，支持多层级穿透查询与历史数据回溯，薪酬报表自动取数、一键上报，让高层对人力家底“看得见、管得住”。
跨越四：从“人工筛选”到“AI赋能”
AI 写 JD、AI 简历评估、AI 面试三大场景落地应用。AI 作为招聘辅助工具，承担初筛匹配工作，核心环节由人工复核兜底。助力招聘告别 “大海捞针”，实现高效精准匹配，提升招聘团队专业服务能力，为集团人才引进增添智能助力。
跨越五：从“分散管控”到“主动穿透”
薪酬数据实现“全员、全级次、全口径”统一管控。通过与CAS、OA、先锋荟等系统双向数据同步，让合规从“事后补录”走向“实时在线”，有效强化了基础管理水平，提高人力资源利用效率，为共享服务发展奠定了坚实基础。
从“数据孤岛”到“统一底座”，从“线下跑腿”到“线上闭环”，江苏交控智慧人事系统的成功验收，不仅是技术的迭代，更是管理理念的深刻变革。
面向未来，江苏交控将以本次项目验收作为全新起点，持续深化系统落地应用，依托数智化工具激活组织活力、助力人才发展；用友也将持续做好伴随式服务，深化产品迭代与场景创新，为集团培育交通领域新质生产力、推进企业高质量发展，提供坚实的人才保障与智力支撑。
