浮法玻璃国内第二，总资产超350亿，员工1.45万人。
前身是1956年的株洲光明玻璃厂，2011年上交所上市（股票代码：601636）。
业务从硅砂、原片、深加工一直延伸到新能源、电子、药用玻璃，产业链够长，产品线够多。
一：多事业部系统缺位，销售管理面临协同瓶颈
随着业务规模扩大与产业板块增加， 旗滨集团 原有销售管理体系已难以支撑精细化运营需求。浮法、光伏、电子等事业部长期缺乏系统化工具支撑，销售流程依赖线下人工方式运行，数据分散、信息滞后。
旗滨集团经历了严谨的 POC 对比评估，最终与腾讯旗下CRM销售易达成合作， 借助销售易一体化、智能化CRM平台，建设覆盖全事业部的统一销售管理体系，推动销售流程标准化、过程可视化与跨部门高效协同，为集团数字化转型提供核心支撑。
选择销售易的三点考量：
● 产品易用性与配置灵活性 ，能够较好适配旗滨多业态、多事业部的业务结构；
● 腾讯的战略投资背景 ，为客户提供了关于经营稳健性与服务持续性的充分信心；
● 平台AI能力的差异化加持 ，使整体方案具备更强的前瞻性与落地价值。
二：锚定四大方向，全链路覆盖销售核心场景
▷ 统一销售数据资产
将客户信息、商机、合同、订单、发票等核心数据集中化、标准化管理，构建唯一、可信的客户数据源，消除各事业部之间的信息孤岛。
▷ 实现销售全过程可视化
固化从线索挖掘、商机跟进、报价审批、合同签署到回款管理的完整流程链路，使管理层能够实时掌握销售漏斗状态，前置识别风险节点，实现过程管控。
▷ 打通跨部门业务协同
实现销售端与财务、生产、物控、物流、品控等系统的数据互通，订单信息自动流转，减少人工传递环节，提升客户需求响应效率。
▷ 系统沉淀经营数据资产
将零散的业务行为与交易数据系统性积累，为后续客户洞察、趋势分析及经营决策提供准确的数据基础。
此次合作不仅是CRM系统的部署上线，更标志着旗滨集团销售管理体系的一次系统性升级。销售易将依托连续10年入选 Gartner 的产品实力，助力拥有近七十年历史底蕴的制造企业，将数字化转型切实落地于核心业务场景。
