最近有星友，和我聊起他们想要打造ERP系统的事儿，但对于财务模块有些茫然。
趁着这个话题，分享一下典型的ERP业务财务一体化架构，先不讲那些记账凭证的细节，从更高的视角往下分析，更容易理解。
因为是业务财务一体化，所以就是业务和财务两大领域，业务负责管理研发设计、采购、生产、销售、库存、客商关系等。
这里面又分为管理业务的过程系统和管理业务的结果系统两类，前面也有所分享，例如MES、SRM、WMS等均属于执行系统，而ERP属于结果管理系统。
财务则管理总账、应收、应付、存货核算、固定资产等，最后生成资产负债表、利润表等关键的财务报表，前面有在星球中详细讲过。
但在严格的管理模式下，财务的数据并不是直接在总账层面一笔手工会计凭证录入那么随意，而是要经过业务单据的结果驱动，按照科目表的统驭关系自动生成凭证，如此一来，财务数据便产生了，这个就叫业务财务一体化管理。
那典型的业务财务一体化ERP系统长什么样子，下面看一张图。
上方均是业务的分支流程，从需求预测到MPS主生产计划运行，再到MRP物料需求计划运行，这中间又会依赖BOM数据，按实际情况生成三大供应计划。
分别是采购计划、委外计划、生产计划，分别往下执行各自的业务流程，生产还会依赖MES系统，最终要么产生财务上的应付账款、要么委外的料和费，要么是生产的料工费核算入成本。三种途径最终按照既定的存货核算方式，改变库存成本。
最后产生销售订单、发货出库，财务上进行存货核算和收入结算，完成整个业务链条。
这就是一个完整的业财一体化流程案例，介于前面一直在分享ERP的原理，重点没有在实际的项目方案上，所以最近整理了一些行业精华的ERP详细蓝图方案，包括上图的更多信息，都放在了星球中，供大家参考，做到理论和实际结合，快速掌握ERP。
