浪潮软件“人事地震”，3位核心高管集体离场，为传统IT企业拉响了突围重生的警报

人事调整，属于企业内部管理需要，是很正常的事。正所谓，困则变，变则通。

这家拥有近30年光辉历程的软件巨头，正站在转型的十字路口，虽有痛，但也充满希望。

市场，很多时候，也难以单纯为一场高管换血买单。

这场人事震荡的背后，可能一定程度上预示，浪潮软件从政务IT龙头到巨亏边缘的滑落，传统IT企业在AI范式转移下的集体让位，是旧时代管理逻辑与新技术浪潮碰撞后的“必然演变”。

这应该不是浪潮一家的困境，而是所有传统科技企业都躲不开的“生死命题”。当技术底层逻辑迭代，当市场规则被重新改写，靠经验、靠资源、靠路径依赖的企业，终究会被时代掀翻在地。

今天，我们从浪潮软件的人事变动所引发的一些思考，看看当下的传统IT企业的3大“生死困局”，希望能有助于我们读懂AI时代科技公司的生存本质。进而，思索当下，破茧重生。

1 | 困局一：政务依赖症晚期，路径依赖杀死创新活力

浪潮软件的崛起，始于政务IT的黄金时代。赵绍祥、黄磊等核心高管，均是从浪潮软件政府信息化事业部成长起来的“老兵”，深耕政务领域数十年，靠着对政策的敏感度、对地方政府需求的把控力，把浪潮软件打造成政务信息化领域的标杆企业。

但成也政务，败也政务。长期的政务项目依赖，让浪潮软件最终陷入了“路径依赖的死循环”：靠着关系拿项目，靠项目赚差价，却并未构建起真正的产品壁垒和技术护城河。当华为、阿里云带着“平台+生态”的标准化解决方案杀入政务市场，特别是挺过疫情进入新的经济周期后，地方政府预算承压、回款周期拉长，浪潮软件的生存逻辑逐渐面临越来越大的挑战。相信这并不是浪潮软件一家所处的困境。

2025年前三季度，浪潮软件营收暴跌29.61%，净亏损扩大至2.11亿元，毛利率从39.15%收窄至36.04%，收入与亏损的“剪刀差”持续扩大。更致命的是，政务项目的“定制化属性”让其难以规模化复制，面对AI驱动的标准化数字政府解决方案，浪潮软件既无技术储备，又无转型勇气——旧团队的核心能力，早已与新时代需求脱节。

路径依赖不是护城河，而是温水煮青蛙的牢笼；政务资源不是永恒红利，而是阻碍转型的枷锁。

科技行业的竞争，从来不是“谁掌握资源”，而是“谁能定义规则”。当行业从“增量扩张”进入“存量替代”，靠关系维系的业务终将被靠技术驱动的产品颠覆。

2 | 困局二：技术范式转移，老经验成了转型最大阻力

浪潮软件的高管集体离场，本质是一场“认知迭代的必然淘汰”。赵绍祥等元老，成长于RNN、LSTM的传统算法时代，习惯了“手动设计规则、精细优化代码”的工匠式研发逻辑，这种思维在生成式AI时代，早已成为阻碍转型的桎梏。

AI时代的技术逻辑，是“算力+数据=智能涌现”，不再依赖人工提取特征、优化规则，而是信奉“大模型的自我学习能力胜过人类微操”。当华为、阿里用大模型重构数字政府解决方案时，浪潮软件的核心团队还在纠结“如何节省算力、如何优化传统代码”，这种认知代差，注定了其转型失败的结局。

新提名的董事候选人薛军利，虽具备产品管理与市场运营背景，但同样缺乏AI时代的核心技术履历，其能否带领浪潮软件打破技术惯性，仍是未知数。这场人事变动，看似是换帅破局，实则暴露了传统IT企业的致命短板：当技术范式转移，老团队的经验不仅无用，反而会成为新技术落地的最大阻力。

AI时代的认知倒挂，不是后浪推前浪，而是旧时代的经验体系，在新技术范式面前全面失效。

科技企业的核心竞争力，永远是“对新技术范式的敏感度”。当底层技术逻辑改变，技术解释权会从阅历丰富者手中，转移到对新范式更敏感的人手中。

3 | 困局三：组织能力僵化，新老冲突撕裂企业根基

浪潮软件的困境，从来不止于外部竞争，更源于内部组织的僵化。作为老牌国企背景的科技公司，其内部早已形成“层级森严、流程繁琐、讲究资历”的管理文化，这种文化与AI时代的极客文化、快速试错文化格格不入。

黄磊长期负责政务信息化事业部，肖守明主导工程实施与项目交付，二人都是浪潮软件的“元老级”骨干，其管理逻辑早已固化在“项目交付、客户维护”的传统模式中。当公司需要向AI、标准化产品转型时，必然会触动既得利益者的蛋糕，引发内部冲突。这场集体辞职，或许是旧团队与新战略的“和平分手”，但也折射出传统IT企业组织转型的艰难。

反观Meta、腾讯等科技巨头，早已开启“年轻舰长+年长领航员”的共生模式：让90后技术人才主导技术路线，让资深管理者负责资源整合、风险把控。而浪潮软件既缺乏适配AI时代的年轻技术领袖，又难以打破旧有的组织层级，最终陷入“想转型无人才、想变革无机制”的死局。

科技企业的组织能力，决定了其能否穿越技术周期；僵化的组织，再强的资源禀赋也终将被时代淘汰。

技术迭代的背后，是组织与文化的迭代。当组织无法适配技术发展的节奏，个体的努力终将徒劳，企业的溃败只是时间问题。

4 | 破局启示：传统IT企业的生路，不在换帅，而在重构三大底层逻辑

浪潮软件的人事震荡，给所有传统IT企业敲响了警钟：AI时代的破局，从来不是换几个高管就能解决的，而是要重构技术、组织、商业模式的三大底层逻辑。

第一，技术逻辑重构：从“定制化项目”转向“标准化产品+AI赋能”。放弃对政务项目的路径依赖，聚焦细分赛道构建AI产品壁垒，用大模型重构业务流程，让技术成为核心竞争力，而非资源的附属品。

第二，组织逻辑重构：建立“新老共生”的管理体系。让年轻技术人才主导技术路线，给予其充分的试错空间；让资深管理者转型为资源整合者、风险把控者，用商业智慧为技术创新保驾护航，而非用资历阻碍变革。

第三，商业逻辑重构：从“靠关系赚钱”转向“靠价值赚钱”。摆脱对政务项目的单一依赖，拓展商业化客户，用AI驱动的解决方案创造增量价值，构建“产品+服务+生态”的多元化营收结构，抵御市场波动风险。

5 | 写在最后

浪潮软件的高管集体离场，也许不是一场简单的人事变动，而是传统IT企业在AI时代的“艰难重生”。当技术范式转移的浪潮袭来，没有企业能靠经验、靠资源独善其身，唯有主动打破路径依赖、重构底层逻辑，才能在变革中活下来。

这场人事震荡，也给所有科技企业提了个醒：AI时代的竞争，是认知的竞争、是组织的竞争、是底层逻辑的竞争。今天的浪潮软件，或许就是明天的很多传统科技企业——不改变，就淘汰；不重构，就消亡。

你认为浪潮软件新管理层能带领企业破局吗？

传统IT企业还有哪些转型路径？

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