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我们要手搓ERP
前一段时间，微信群的朋友说，大意是：市面上的ERP系统都不适合中小企业，所以自己帮一些企业手搓了ERP系统，非常好用，还截图为证。
昨天晚上，又有山东的朋友说，在自己企业，自己带团队搞了一个适合自己公司的ERP系统，用的是开源代码搞出来的。
为什么要手搓（自研）ERP系统，其理由出奇的一致，商业的ERP系统不适合自己的企业，很多功能也用不好，背后的意思是，自己开发才适合，用不上的功能都没有。
首先，我不否认，真的可能大神，既懂企业的所有业务，还懂国家的财税制度，搞出了一套系统，超越了国内的金蝶用友，甚至超越了SAP与Oracle。但是这样的大神，愿意一个月拿小几个W的工资，在小企业搞IT？
既然中小企业没有这样的大神，为什么要找几个“小神”手搓ERP？大概是老板一时糊涂，被“小神”骗了。
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主流ERP，业务不适合？
ERP包含了业务与财务。我们先掰扯掰扯小企业手搓ERP冠冕堂皇的理由：商业ERP软件，不适合自己的行业与企业。
这里的“不适合”，基本上说的是业务不适合。市面上主流的ERP系统，一定是整合了最佳业务实践的结果，非主流的ERP系统，绝大部分也是借鉴了这些主流软件后弄出来。
凭中小企业中那些干部的管理水平，不向外学习优秀的管理实践，却基于自己的那些管理认知，提出ERP系统的开发需求，然后找几个“小神”来开发系统。“几个不懂管理的干部，加上几个不太懂ERP的IT，开发一套适合自己企业的ERP系统。”这种场景是不是有点搞笑？
上ERP系统先要梳理优化企业业务流程，然后把优化的业务流程用ERP系统去固化。中小企业的那么几个人，再加上几个IT小神，了解自己的业务流程吗？知道自己的业务流程要如何优化吗？如果不知道，你开发个啥？
金蝶用友，开发团队至少几千人，系统持续优化了几十年，至少百万级的客户验证，搞出的东西，会比几个人搓出来的差？
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手搓ERP，能搞定财务？
我们再看看财务。中小企业的那几条枪，有几个人透彻地了解了国家的财税制度？有几个人打通了业务到财务的流程？系统中任何一个业务单据的变化，都影响到财务的核算。关于财务核算这一块，以下是广州一个朋友（微信名：行者无疆）在群讨论中的话：
很多自研ERP最后都死在财务模块上。专业的ERP（如SAP、Oracle）背后是几十年对全球会计准则的理解。自研团队如果不懂财务结账、成本分摊、进项抵扣，做出来的顶多叫“进销存”，不能叫ERP，那是对ERP的错误认知和理解了。
自研ERP就是一个深坑，老板也被坑了，直接被小团队绑定了，然后取业务数据导成excel给到财务录入凭证出报表，最后说我们ERP自研成功。
所以，不管从业务的角度，还是从财务的角度，中小企业都不要去手搓ERP了。再借用行者无疆的一句话“自研ERP系统如果架构设计不够弹性，很快就会变成一堆打满补丁的代码垃圾堆，维护成本远超购买现有的成熟ERP系统。”
要不要自研ERP？豆包也会告诉你：“自研ERP的现实基础就值得怀疑——缺乏专业IT团队支撑，业务理解易片面，财税合规风险难把控，系统稳定性与可扩展性更是隐忧。更关键的是，当企业规模增长、流程变化时，手搓系统往往难以迭代升级，反而成为数字化转型的绊脚石。”04
如何选择ERP？用好ERP?
既然中小企业不适合去自研ERP系统，那如何选择ERP？用好ERP呢？
首先，中小企业选择ERP系统时，优先选择主流ERP系统或行业主流ERP系统。成为主流是有原因的，是经过市场验证的。
其次，选择好ERP厂商后，要选择有经验的实施团队，ERP系统要成功上线，两分软件，八分实施。
第三，最好找懂业务的管理咨询顾问，去梳理业务流程，筛选合理的业务需求，然后用系统实现及固化。
第四，企业所有的人员，“听话照做”。
