近日，新大陆集团与用友BIP-ERP一体化建设项目启动会在福州圆满召开。本次会议不仅是双方战略合作的里程碑，更标志着新大陆集团非上市板块数字化转型迈入一体化、平台化、智能化的全新阶段。
本次启动会汇聚了双方的核心决策与执行团队，展现了极高的战略重视度。新大陆集团由集团副总裁林学杰、执行副总裁徐志凌亲自带队，集团财务中心总经理聂尚东、数字化中心总经理王朝霞及各主要业务板块（通信、教育、公服、地产等）负责人悉数出席。用友公司由福建区总经理王冬冬领衔，项目总监谭世钢、方案总监邓舒、实施总监林久焰、项目经理廖翔及多位领域专家组成的强大阵容参与。会议议程务实高效，从项目背景、实施规划到组织保障与服务承诺，层层深入，为项目成功落地奠定了坚实的组织与思想基础。
在当前数字经济蓬勃发展的时代背景下，新大陆集团积极拥抱变革，致力于通过新一代信息技术重构企业运营与管理模式。经过严格选型与深入交流，新大陆集团再次选择与用友携手，引入用友BIP，实现了技术架构与业务功能的全面焕新。
会上，新大陆集团数字化中心总经理王朝霞就此次数字化项目的战略背景、核心目标与组织架构进行了系统阐述。新系统将支撑新大陆集团在多组织协同、业财融合、智能制造、项目全生命周期管理等领域的深度应用，为集团高质量发展注入强劲数字化动力。项目一期覆盖35家主体单位，核心目标构建一个统一、智能、安全的数智化平台。项目将重点聚焦五大核心建设内容：
Ø主数据统一管理：建立集团统一的组织、人员、客商、物料等主数据标准与治理体系，为数字化运营奠定坚实根基。
Ø统一财务核算体系：构建“集团管控+业务灵活”并重的财务核算框架，统一政策、科目与交易规则，实现财务标准化管理。
Ø规范化业务应用：针对教育、公服等不同板块业务特性，部署采购、销售、库存、生产等模块，支持差异化业务流程，提升业务运营规范性。
Ø业财智能融合：依托用友BIP智能中台，实现业务事项自动转换为会计事项，打通业财数据链路，为经营分析提供实时、多维的数据支持。
Ø自动化合并报表：建立高效的内部对账与抵消机制，实现一键式合并报表，极大提升集团财务报告效率与准确性。
会上，双方领导对项目的成功表达了坚定的决心和殷切的期望。
用友福建区总经理王冬冬表示：“本次项目是用友BIP在大型集团企业深度应用的又一典范。用友将秉承“用户之友”的初心，调动总部与区域最优质的产研与实施资源，以“打造全国标杆”为目标，全力保障项目成功，与新大陆并肩完成这次重要的管理升级。”
新大陆集团执行副总裁徐志凌系统阐述了项目定位与要求：他强调本次ERP建设远非单一的财务信息化，而是驱动集团整体管理变革的核心引擎。在选型上，新大陆综合考量了自主可控能力与产品的国际化水准，最终选择了与用友携手。希望用友能保持核心成员的连贯投入，并充分协调总部资源，保障项目高质量推进，期待本次合作能打造成真正的区域标杆项目。对于内部的要求，他明确“系统是否好用的责任主体是各用户单位”，要求业务部门必须深入参与调研、充分讨论、共同确认方案。设计上需具备前瞻性，兼顾未来业务模式与考核变化，但也要避免脱离实际的“完美主义”。在时间保障上，他要求各单位妥善协调年底考核与年初预决算等工作，优先保障项目资源，并鼓励创新方法，让年轻骨干在项目中锻炼成长。
新大陆集团副总裁林学杰在总结中提出关键指示：“ERP一体化建设是集团数字化转型的关键一步，是一项‘一把手工程’。它不仅仅是更换一套系统，更是推动管理变革、提升组织能力的契机。他明确了新大陆内部的组织保障，要求各公司负责人必须亲自牵头，各分组组长须切实代表本单位总经理履行责任，形成上下贯通、高效协同的执行合力，确保战略与执行无缝衔接，以开放的心态拥抱变化，确保项目按质、按时落地，为集团未来发展构建坚实的数字底盘。”
用友作为全球领先的企业云服务与软件提供商，已累计服务数百万家企业客户。新大陆集团作为数字中国建设的践行者与领先的数字化解决方案提供商，此次携手用友推进集团级数智化系统建设，既是自身管理升级的内在需要，也为行业数字化转型提供了重要实践参考。
此次启动会的成功召开，为项目的顺利实施按下了“加速键”。未来，双方项目团队将紧密协作，持续深化合作，共同探索大型集团企业数智化转型的最佳路径，将本项目打造成为福建省乃至全国产业数字化升级的标杆案例，赋能新大陆集团在数字经济时代实现更高质量的发展。