2、制定应用交付计划。将您的员工视为客户，分阶段实行应用交付计划。首先可打造一个简单分类的应用商店，如分为：日程安排、任务管理以及联系人管理。然后，您可以采用类似iTunes 或者Amazon所使用的推荐引擎来根据下载和使用情况了解员工偏好。最终得以帮助员工找到满足其特定需求的应用。 3、采取“改变并适应”的方法。移动化是快速多变的持续过程而非停滞不前、数年不变 。您的移动化策略需要持续改变以适应新的技术和设备性能。您需要收集各方观点，开发和交付应用，获取反馈意见并从中学习。这是一个持续反复的过程，需要耐心和毅力，如此，您的应用开发团队才能决定出哪些应用实用，哪些需改进，以及哪些应淘汰。 上述三点方案实际上要求：技术要为用户体验服务以及要改进资源管理方式。 拒绝做出以上努力或者只是粗糙地实现部分方案，则会前功尽弃。 企业移动化是当代最具颠覆性的技术。但是要达到移动化则需要一则使技术服务于员工的策略。企业必须深刻了解员工体验以打造员工办公必备的应用；同时，也要采用战略性的交付方式，将适合的应用交付到合适的员工手中，以及帮助研发人员了解何时需改进或者淘汰这些应用。 企业移动化的实现是一个艰难的过程，因此从一开始就应采取正确的路线。选择正确技术的确是关键，但在技术起作用前还有许多事情值得关注。上述三点方案将确保您的应用被员工完全接受，并带来您预期的投资回报。
