牛文文说： 《创业家》从2008年到现在5年，我们干得相当不错，今年还有80%的业务增长，投资人也比较满意。现在做媒体的方式发生了变化。内容产品化、产品服务化、服务众包化，从内容到用户到关系到营销。 最近一些大公司的朋友们找我，干什么呢？就是说大公司也面临产品、用户、关系、营销这四个关，今天所有的人都是因为移动互联网和电商的变化导致被颠覆。 你有产品、你有销售，但是你不知道用户是谁，你也没有用户之间的关系，如果缺了中间这两环的任何公司，和我们传统的媒体一样都是要死亡的。今天找我的人都是过去很大的公司，他有产品、销售，但是用户是谁他不知道，用户跟他的关系，他不知道。 牛文文是牛，他能看到，企业家需要客户，更需要知道客户在哪，用户、关系、营销很重要，比产品更重要，小米雷军和格力董明珠定下了10亿赌局，董明珠笑话“小米”没有工厂，这就是中国传统企业家的悲哀。 美国没有工厂，只有金融，为什么是世界上的强国。 董明珠不懂得互联网，和雷军就不是一个层次的人。小米的速度一定超过董明珠。一定要用互联网的思维，不能用制造业的思维。 我们再来看看，我们中国软件业的老大，用友公司。
经过2年的烧钱，最后萎靡停滞，无果而终。 2007年，SaaS出现了，于是伟库网重新雄起。在2008年的时候，希望通过收购成立4年的xTools，能迅速崛起，但最终还是做了自己的客户管理系统。 2010年，伟库网亏损严重，把原来直属集团管理的伟库网，由原用友软件在线管理业务（伟库网）和原用友移动商务业务（移动商街）两个业务整合而成的伟库电子商务科技有限公司，承担着用友集团发展电子商务服务的战略重任。
2013年开始，伟库网越来越淡出媒体视线。k.cn 成为移动商街。伟库网再次失败。 用友的互联网战略的失败，是基于王文京的软件情节的。
用友认为，自己拥有这么庞大的企业客户，互联网软件，SaaS运营不在话下。但是正是因为自认为能干好互联网软件，却失去了自我。
第一：用友认为，自己拥有这么庞大的代理渠道，代理商销售我的产品，问题不到。 有句话是这样说的，越觉得是资源的，越可能成为企业的负担。 依赖渠道代理，没有让伟库网崛起，这些渠道都期望赚的是快钱，相对SaaS软件，来钱太慢，最后渠道商还是做老业务合算。
第二，用友这么一个上市公司，SaaS模式，不利于“每股收益”。SaaS需要长期投入，而长期的投入，加大用友公司成本，这也是伟库的业务从用友集团剥离开的主要原因。
第三：互联网基因缺失，失去的互联网商业模式的塑造。 一个产品，即使不错，也需要商业模式的塑造，很简单，如果让董明珠通过互联网卖空调，或者手机，他没有团队懂。伟库网营销缺乏思路，没有互联网的创意。 伟库网仅仅实现的是：把传统的软件，通过互联网的方式，交付给客户。实现的只是产品能在互联网上应用的过程。 互联网传播没有，互联网销售没有，互联网体验没有。有的只是功能。互联网产品不能是功能说了算的。这没有跑出软件制造的思路。 互联网软件就是应该简单，直接。复杂会带来销售成本的急剧增加，这是我们后来感觉到的，任何复杂的软件设置，交付，定制，都不是互联网可以实现的。saas的钱很少，软件定制，开发将消耗SaaS企业资源，简单的说，定制、开发的SaaS交易成本太高；培训，实施不是互联网的思想。 SaaS很慢的原因是不能规模化。但今目标通过免费规模化了，据说有60万企业应用今目标平台，其公司的文总也是很好的朋友。
在这个时代，如果还在做脱离互联网的软件，一定是死菜。而做了互联网软件，也没有成功，让用友纠结。
到底中国的软件出路在哪，用友的这点销售额的软件公司，在美国硅谷是一个很小的软件公司了。在亚洲称雄的软件企业，到了美国也只不过是很小的软件公司而已。
模仿纸媒的牛文文所说，“软件不是说咱不想干，不是软件企业没理想，也不是咱不坚持。是人都跑到互联网上了，” 我想对用友说：别干软件了，不是你不努力，还是买地，做你的房地产吧。
