金蝶北方区换帅背后 看管理软件厂商的云时代阵痛

        最近企业IT圈有点闹腾，一会安全漏洞、一会政府禁采、一会领导视察、一会自主可控、一会中外联合、一会BAT军团突袭、一会传统管理软件转型...大有不倒腾就死的趋势，云计算和移动互联网已经把厂商们折腾的胡说八道了。

在云计算这股风还没吹过去的时候，到底谁能脱颖而出？咱们挨个拉出来看看...

金蝶主战区一直在换血：北方区总经理靳慧勇离职

        最近老申得到消息：金蝶北方区总经理靳慧勇离职，由原河北省总经理宋立超接棒。靳慧勇在北方的年头不短，这次出离或许与业绩有关。据了解，靳的离去理由是创业，至于是否和企业IT有关并不明确。不过从金蝶最近几年的市场来看，产品云化的市场营销成果并不能算是成功的，云之家的推行、企业空间的市场认知等恐怕都与预期有较大差异。

        金蝶近几年堪称是这几个最早成名的软件企业中最能折腾自己的一个，说法绝不为过。和IBM学过"神理论"，和微软的神平台勾勾搭搭。

• 产品路线复杂，一度找不到定位。好好的ERP整出个什么云端的版本，结果从用户到销售都云云呼呼的...其中以企业空间为最，不过据了解这个情况有点好转，似乎正在找到些感觉的样子。

• 企业转型步子太大，好像扯到了员工的"蛋"。这个转型说的不是产品，而是整体公司运营和形象，原来好好的管理软件厂商，要瞬间变成具备超多互联网元素的软件公司，就像让200多斤的胖子一下变成140斤的瘦子，哪那么容易的？

        不过这些有利有弊！弊就不说了，种种迹象已经让我们看到了，“利”其实并没有被人清楚的看到！产品干净利索的转型，虽然有提升空间，但是转型的决心天下皆知，只看执行能力了。转型给创新留下了很大的空间，虽然有人员流动，但是避免了某些企业中“养尊处优”的老员工出现。金蝶不缺创新，但是缺创新能力的整合。缺乏像那些高大上公司一样，讲故事的能力！