根据IDC的数据，移动企业应用市场将增加到35亿美元。在这种推动力下，企业都不甘落后。但是没有规划就进入的企业将注定遇到困难的礁石。在本系列文章中，我们将讨论成就或者破坏移动配置方案选择的一些关键，并介绍如何把方案成本控制在可承受的范围内。
目录：
>移动方案制定预备工作
选择移动商务方案前首先要了解用户的需求，而最大的困难可能就是假定所有用户都可以满足于单一的解决方案。对于大部分的企业来说，这一点非常接近事实。可以从让员工进入角色，并确定大移动对大家的利益开始。
>移动商务之设备和厂商选择
笔记本电脑和手机有很大的差别，但是还有大量的设备是处于两者之间的。根据你对业务应用的理解为每位用户的工作选择最好的移动设备。移动设备可以从运营商、设备制造商和系统集成商那里买到。当选择厂商的时候，需要考虑以下问题。
>移动商务管理
虽然大部分企业都知道如何管理笔记本电脑，但是很少企业拥有管理其他移动设备的完全策略。在美国公司中进行的一项调查表明，80%的CIO都说运营商应该提供移动设备的管理。但是移动管理方案中应该具有哪些功能呢？
>移动商务的成本控制
移动IT策略必须慎重考虑相关的成本，因为它可能在以后的几年中成本不会变化或者会降低。所以眼前制定移动IT策略的任务也就是制定成本最低效率最高的方法，把信息交付给需要的人员，并允许他们对信息进行操作。
